W jaki sposób myślisz o przeszłości?
Czy zdarzyło Ci się wyjść ze spotkania i po chwili w Twojej głowie pojawiła się myśl:
“Gdybym miał jeszcze jedną szansę na tę rozmowę, to już wiem, co mogłem odpowiedzieć szefowi”?
Tworzymy w naszych myślach przeróżne scenariusze, które nigdy się nie wydarzają. A gdyby tak… mogły się wydarzać?
Magia retrospektywy
Kiedy rozważasz scenariusz rozmowy, problem jest taki, że ona nigdy więcej nie powtórzy się w dokładnie ten sam sposób. Jednak jej schemat może się powtórzyć. Szczerze mówiąc pewne schematy powtarzają się cały czas.
Podobnie jest że Sprintem w Scrumie. To powtarzalny cykl.
Retrospektywa to narzędzie, które pozwala na refleksję nad ostatnim czasem i nauczenie się na błędach.
Retrospektywa to regularne spotkanie, które ma na celu omówienie pracy zespołu podczas ostatniego sprintu i zidentyfikowanie obszarów, w których można się poprawić.
Dane techniczne
Retrospektywa ma timebox wynoszący maksymalnie 3 godziny dla sprintów trwających 1 miesiąc lub krócej.
Retrospektywę prowadzi Scrum Master, i uczestniczą w niej wszyscy członkowie zespołu Scrumowego. W czasie retrospektywy zespół wspólnie omawia:
- Co poszło dobrze?
- Co poszło źle?
- Jakie były przyczyny trudności?
- Jakie kroki należy podjąć, aby uniknąć podobnych problemów w przyszłości?
- Jakie zmiany można wprowadzić, aby zwiększyć efektywność pracy zespołu?
Co sprawia, że retrospektywy są dobre, albo złe?
Skupimy się tylko na jednej części tego pytania. Co możemy zrobić, żeby magia retrospektywy faktycznie działała?
- Zapewnienie bezpiecznej przestrzeni dla wszystkich uczestników, w której będą mogli swobodnie dzielić się swoimi obserwacjami i uwagami.
- Wspólne ustalenie celów i podział na konstruktywne kroki, które pomogą je osiągnąć.
- Skupienie się na faktach i konkretnych wydarzeniach, zamiast na emocjach i osądach.
- Używanie jasnego i prostego języka, aby uniknąć nieporozumień.
- Wspólne ustalenie planu działań na przyszłość, które pozwolą na implementację wniosków z retrospektywy.
Retrospektywa to super ważna część Scruma! Regularne spotkanie zespołu, na którym można się podzielić swoimi odczuciami, poglądami i spostrzeżeniami. A nie zawsze jest łatwo przyznać się do popełnionych błędów, czy zrobić konstruktywną uwagę koledze z zespołu. Ale w końcu to dzięki retrospektywie zespół może się rozwijać, nauczyć się na swoich błędach i stać się jeszcze lepszym. Co najważniejsze, retrospektywa buduje zaufanie między członkami zespołu. Wiadomo, że czasem może to wywołać silne emocje, ale na dłuższą metę to właśnie dzięki retrospektywie zespół staje się zgrany i efektywniejszy.
